从战略角度看知识产权评估（从战略角度看知识产权评估的特点）

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本文目录一览：

• 1、专利权评估的介绍
• 2、专利评估有什么作用?
• 3、知识产权评估价值为什么这么高
• 4、在制定专利战略中专利技术的重要评判标准是
• 5、从企业知识产权管理过程角度讲,知识产权管理的内容包括什么

专利权评估的介绍

1、专利权评估是确定专利价值的过程，它可以帮助确定专利的市场可行性、经济价值和法律保护程度。以下是一些常见的专利权评估方法：市场法评估：市场法评估基于专利在市场上的价值进行评估。

2、法律评估：评估专利的法律保护范围和有效性。包括对专利权要求的解释、专利权的可能侵权风险以及专利权的可执行性等方面的分析。市场评估：对专利在市场上的商业化潜力进行评估，包括市场需求、竞争态势、商业模式等方面的分析。

3、法律评估：评估专利权的法律保护范围、有效性和侵权风险等方面。这包括对专利文件、专利法律要求和相关法律案例的分析。市场评估：评估专利技术在市场上的商业化潜力、市场需求、竞争态势等方面。

4、法律分析：专利评估是根据特定目的，遵循公允、法定标准和规程，运用适当方法，对专利权进行确认、计价和报告，为资产业务提供价值尺度的行为。

专利评估有什么作用?

专利评估收费一般是根据评估价值收费的，收取50%评估费。《中华人民共和国专利法实施细则（2011修订）》将专利检索报告调整为专利权评价报告，2009年之后申请的专利检索就叫专利权评价报告，以前的则还叫专利检索报告。

在发生专利侵权纠纷时，专利权评价报告可以作为人民法院或者管理专利工作的部门处理专利侵权***的证据。有些专利本身没有新颖性或者创造性，一经检索，发现该专利很不稳定。

一）在海关备案中的作用。 知识产权 的海关备案，有利于海关部门在日常工作中发现涉嫌侵权物品而进行主动扣押。当 专利权人 在备案时提供了 专利权 评价报告后，海关基于对专利权的法律稳定性的信任对其扣押行为更有信心。

专利权评价报告作用专利权评价报告作用是什么？专利权评价报告是人民法院或者管理专利工作的部门判断是否中止审理、处理程序依据。

专利权评价报告不是行政决定，因此专利权人或者利害关系人不能就此提起行政复议和行政诉讼。 综上所述， 专利评估报告 是一种证明文件或者证据形式，不属于行政文件，在专利侵权案件中应用的比较广泛。

知识产权评估价值为什么这么高

专利技术的创新性和实用性。专利技术的创新性和实用性越高，其价值和市场价格也就越高。专利权评估中，专利技术的创新性和实用性是影响专利权价值的重要因素。专利技术的市场需求和前景。

商标专用权的价值是由商标带来的效益决定的，带来的效益越大，商标价值就越高，反之则低。

法律因素 权属的完整性，即该专利人或委托人所拥有的专利权权属的完备程度。我国知识产权法律法规文件有哪些权属越完整，则其体现的专利评估价值就越大。

技术进步：如果评估时发现专利所涵盖的技术领域经历了重大的技术进步，专利可能会具有更高的价值。新技术的出现可能提高了专利的创新性和市场潜力。市场需求：专利的价值可能会随着市场需求的变化而增加或减少。

相对于其他两类专利而言，其技术含量较高，申请的周期较长，权利人承担的风险也较大，因此价值相对较高。

在制定专利战略中专利技术的重要评判标准是

1、有的专利技术虽然效果较好，但其需要的工艺超出现有的工艺水平，或其原料、设备受到种种限制，从而会使生产成本较高，影响到实施效果。在这种情况下，即使该技术效果很好，市场前景也很可观，购买时仍需慎重考虑。

2、专利效率测算的是一定的研发经费支出所创造的专利数量产出，此项指标用来评估企业在预定时间内专利数量产出的科研能力和成本效率。专利数量产出的越多，专利效率越高，则企业的技术研发能力越强。 ⑧专利实施率。

3、④剩余使用年限，一般要***取专利技术的经济寿命与法定使用年限孰短的办法来确定剩余使用年限，使用年限越长其价值越大。

4、满足了这两个条件，就符合了发明创造的新颖性。根据这一原则，判断发明或实用新型完全依赖于现有技术这一客观标准。判断现有技术是判断新颖性的前提。 现有技术，是指申请日以前在国内外为公众所知的技术。

从企业知识产权管理过程角度讲,知识产权管理的内容包括什么

1、知识产权管理的主要内容包括：知识产权的开发管理。知识产权的经营使用管理。知识产权的收益管理。知识产权的处分管理。

2、知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。（3）知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。（4）知识产权的处分管理。

3、从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、行政许可、行政执法、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从 企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。

4、企业知识产权保护管理体系，就是覆盖企业研发、生产、管理、销售各环节的内部知识产权管理制度，以使日常知识产权管理有章可循。

5、包含硬环境和软环境两个方面：硬环境包括管理机构的设置、管理人员的组织；软环境主要是管理制度，也包括了管理人员的专业素养、工作***、工作效率等诸多方面。

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