企业知识产权如何服务企业管理（企业知识产权如何服务企业管理人员）

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本文目录一览：

• 1、从方法到重点,企业知识产权战略与实操全解
• 2、如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理?、
• 3、企业知识产权管理需要做哪些工作?

从方法到重点,企业知识产权战略与实操全解

1、企业知识产权战略制定原则 立足自身 企业制定知识产权战略应立足自身实际情况，切不可盲目跟风或脱离实际追求完美。

2、六是主导行业知识产权合作，推进技术标准制定，在知识产权密集领域，整合企业和企业技术联盟的知识产权以及上、中、下游先进技术的知识产权，按照合理价格原则构建专利池，形成国家标准、纳入国际标准，谋求有利的发展地位。

3、知识产权战略：专利战略、商标战略、商业秘密战略专利战略在现代企业中的地位作为一种重要的知识产权，专利权体现了市场经济下的一种合法垄断。

4、知识产权管理有助于鼓励私营企业增加对研究与开发和创新的投入，但负面影响同样存在。

如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理?、

规模较小的企业，可以设立直属于企业最高管理者或企业研发部门的知识产权管理部门。规模较大的企业，可借鉴国外跨国公司的做法，将知识产权管理部门划分为若干个职能子部门，以确保企业知识产权管理的严密性和灵活性。

市场监管 市场监管是保护知识产权的重要手段之一。***部门需要加强对市场的监管，打击假冒伪劣产品的生产和销售，维护市场的公平竞争环境。

第一，从知识产权创造最重要的主体——企业层面上看，一是知识产权管理可以使创造的目标更加明确。

企业知识产权管理需要做哪些工作?

(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。(四)知识产权的处分管理。

(2)知识产权管理机构应与企业规模相适应。规模较小的企业，可以设立直属于企业最高管理者或企业研发部门的知识产权管理部门。

识产权管理的主要内容包括：知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。

知识产权顾问，从事商标、专利、版权注册业务，在企业的研发创新过程中，来帮助技术人员分析确定发明点、确定专利保护范围和申请策略等等。

采购部门：***购涉及知识产权的产品时，识别知识产权风险，对供应商的知识产权情况进行调查；负责***购合同中知识产权条款的落实，做好***购信息的管理和保密工作。

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